Почему сейчас так важно обучать сотрудников компаний экономике и финансам бизнеса

Бизнес-планы любой компании, функции и подразделения – это система целевых финансово-экономических и технико-экономических показателей и ресурсов для их выполнения.

Для результативной работы в компании ключевые сотрудники должны ясно понимать связь между своими решениями и действиями с целевыми показателями

ПОЧЕМУ ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ ПРОБЛЕМОЙ?

Значительная часть ключевых сотрудников не имеет подготовки в области экономики бизнеса. Это инженеры, проектировщики, технологи, HR сотрудники, продавцы и закупщики, администраторы, IT-специалисты…

В картах КПЭ их подразделений могут быть целевые показатели EBITDA, NPV, IRR, EV, FCF…

Но для неэкономистов эти сокращения мало о чем говорят. Им трудно принимать решения с оглядкой на экономическую эффективность. 

Нефинансовых менеджеров НАДО ПРИБЛИЖАТЬ К ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТОРОНЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКОМПАНИЙ ЧЕРЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ПОДГОТОВКУ И УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ. 

НАДО СЛОМАТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ БАРЬЕР, КОТОРЫЙ СУЩЕСТВУЕТ В ИХ СОЗНАНИИ. 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ДОЛЖНЫ СТАТЬ ПРИВЫЧНОЙ ЧАСТЬЮ ТЕКУЩЕЙ РАБОТЫ  

ПОЧЕМУ В 2022 ГОДУ ЭТА ЗАДАЧА ОСОБЕННО ВАЖНА?

Сложный период, перестройка деятельности, пересмотры бюджетов, особо строгие требования к оценке экономической отдачи проектов и решений…

Чем дополнительно должны владеть ключевые сотрудники компаний в этих условиях?

• Уметь пользоваться финансовыми моделями (ФЭМ) для анализа и пересмотра проектов;

• Уметь аргументировать и отстаивать бюджетные предложения перед финансистами, говорить с ними на одном языке;

• Уметь психологически поддержать сотрудников, объяснить им экономическую и финансовую ситуацию, перспективы.

КРАЙНЕ ВАЖНЫ СЕМИНАРЫ-ПРАКТИКУМЫ ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ С МАКСИМАЛЬНОЙ  ПРИВЯЗКОЙ К ЗАДАЧАМ ПЕРЕСТРОЙКИ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА!

Татьяна Чувахина
к.э.н., Группа ТОРР, Партнер