Основные итоги работы Группы ТОРР в 2025 году (часть 3)

Еще одна особенность 2025 года – проведение Группой ТОРР специализированных программ обучения по конкретным темам: экономика проектов НИОКР (для двух Госкорпораций), современная система налогообложения в России (для Банка ВТБ), экономический анализ в практике службы экономической безопасности (для ПАО Сибур).

В каждой из этих программ учитывались и современное состояние проблемы (как реализуются проекты НИОКР в текущих сложных экономических условиях, какие изменения происходят в налоговой системе и какова их логика), и запросы участников, вытекающие их решения ими их рабочих задач.

Очень ярко это проявилось на программе для сотрудников Службы экономической безопасности Сибура. Это была программа, на которую были отобраны сотрудники, уже изучившие основной курс экономики, поэтому на «втором уровне» обсуждались деловые ситуации, в которых экономический анализ позволяет выявить предпосылки корпоративного мошенничества, оценить возможный ущерб, профилактировать возможные нарушения, а в случае, если нарушение уже происходит – обнаружить и оперативно пресечь его.

На программе для сотрудников ВТБ тренеры Группы регулярно проводили сессии вопросов и ответов, разъясняя участникам конкретные случаи, возникающие при налогообложении компаний различных отраслей. На таких занятиях иногда стиралась грань между обучением и индивидуальным консультированием.

Такая же ситуация возникла на программе для руководителей продаж компании Нестле. Наш основной курс экономики продаж превратился в систематическое обсуждение деловых ситуаций с выработкой экономической аргументации при подготовке участников к переговорам с клиентами Нестле.

В похожем ключе развивались семинары по теме «Развитие продаж» для компании Галсэр, нашего давнего клиента, работающего на рынке потребительской продукции. Обсуждение тактики переговоров с клиентами превратилось в рабочую сессию, в ходе которой участники анализировали изменения на рынке, составляли профили различных типов клиентов и вырабатывали подход к каждому из них.

Аналогичная ситуация возникла и на программе для руководителей строительных подразделений компании Газэнергосервис. Тема «Экономика и финансы строительной компании» стала стартовой площадкой для большой дискуссии о повышении эффективности проектов и о критериях выбора наивыгоднейших направлений работы на современном жестком рынке строительных услуг.

На этом фоне традиционная серия семинаров для молодых специалистов компании НОВАТЭК могла бы показаться не слишком интересной, однако и на этих занятиях молодых сотрудников интересовало как экономические знания применяются для решения конкретных рабочих ситуаций.